Auf dieser Seite stellen wir ausgewählte Fall-beispiele aus unseren Beratungsfeldern vor. Lernen Sie Mainland-Projekte aus verschiedenen Branchen und Politikfeldern kennen, erleben Sie die Herausforderungen mit denen unsere Kunden konfrontiert sind und erfahren Sie, welche Lösungswege beschritten werden.
Case: ÖPN(R)V: Nutzungsverhalten und strategische Angebotsentwicklung
Der öffentliche Verkehr ist gegenwärtig wieder in aller Munde. Grund dafür sind einmal die Pläne der EU-Kommission auch den Bereich der "gemeinwirtschaftlichen Leistungen" weitgehend zu liberalisieren, ein Vorhaben, das sich teilweise auch in der Novellierung des ÖPN(R)V-G in Österreich widerspiegelt. Andererseits steigt mit zunehmenden Interesse am Ausbau des nationalen und europäischen Strassennetzes, hervorgerufen durch die dramatische Entwicklung des Verkehrsaufkommens, die volkswirtschaftliche Bedeutung dieses Sektors.
Die Nutzung des ÖPN(R)V bleibt allerdings konstant hinter den Erwartungen der öffentlichen Hand bzw. der einzelnen Netzbetreiber zurück. Mainland hat sich im Rahmen eines Marktforschungsprojektes mit dem Nutzungsverhalten entlang eines der wichtigsten Verkehrskorridore Österreichs beschäftigt. Ziel war die Identifikation und Analyse der Nutzungsbarrieren und die Entwicklung leistungsfähiger Strategien auf Seite des zuständigen Verkehrsverbundes.
Eckpunkte des Projekts (106 KB)
Für mehr Informationen zum Thema:
Marktforschung und ÖV
Qualitative Marktforschung
Case: Reorganisation der Universitäten
Die Abfolge der Implementierungsschritte, die durch das UG 2002 vorgegeben wird, setzt die neu zu wählenden Führungsorgane der Universitäten unter großen zeitlichen Druck. Dies gilt insbesondere für die Vorbereitung, Genehmigung und Umsetzung des Organisationsplans.
Mainland unterstützt Kunden aus dem Universitätsbereich im Rahmen von Reorganisationsprojekten. Wir stellen Ihnen in der Folge anhand eines Beispiels einer österreichischen Universität eines unserer Projekte in diesem Bereich vor.
Aufgabe war die Erarbeitung einer neuen universitären Grundstruktur, die den Zielen des UG 2002 und den großen Herausforderungen der Liberalisierung der internationalen Forschungs- und Bildungs-märkte gerecht werden kann. Ergebnis des Reformprojekts ist eine neue leistungsfähige (forschungsorientierte) Organisation, die die Möglichkeiten einer gezielten strategischen Steuerung der Universität stark erweitert.
Eckpunkte des Projekts (100 KB)
