Wissen ist der zentrale Asset im Beratungsgeschäft, fachlich-technisches Wissen ebenso wie das Wissen über das, was Unternehmen gegenwärtig bewegt bzw. in der Zukunft bewegen wird.
Mainlands intellektuelles Kapital spiegelt sich u.a. in zahlreichen Berichten, Studien, Vorträgen, Artikeln und Büchern, die in engem Zusammenhang mit unseren Beratungs-schwerpunkten Strategie, Marketing und Organisation stehen. Finden Sie hier eine Auswahl unserer Publikationen:
Future Proofing
Vor dem Hintergrund der abnehmenden "Berechenbarkeit" des Umfelds, hervor-gerufen bzw. verstärkt u.a. durch Prozesse
im Gefolge der Marktliberalisierung, wird die Aufgabe des Managements, die Unternehmen "zukunftssicher" zu machen, immer schwieriger. Future Proofing beschreibt in diesem Zusammenhang einen breiten strategischen Ansatz, der eine Reihe von Konzepten, Ideen und Instrumenten zusammenfasst, die in der Verbesserung der Reaktionsfähigkeit von Unternehmen in Bezug auf zukünftige Ereignisse eine zentrale Rolle spielen.
Future Proofing (290KB)
(Auszug aus dem "Handbuch der Österreichischen Energiewirtschaft": Manz-Verlag, 2004)
Qualitative Marktforschung
Qualitative Methoden haben im Vergleich
zu quantitativen Verfahren entscheidende Vorteile in der Analyse von Marktphänomenen mehr
Vorsprung durch Innovation
Eine Reihe unternehmensinterner und
-externer Faktoren bilden die Grundlage für erfolgreiche marktfähige Innovationen. mehr
Innovation und Strategie
Sechs Richtlinien für ein effizientes strategisches Management des Innovationsprozesses. mehr
Cluster: Was steckt hinter dem Schlagwort?
Wirtschaftliches Wachstum hat vor allem eine regionale Dimension. mehr
Modernes Supply Change Management: Grundlagen erfolgreicher Strategien
Ökonomische Zwänge und die rasante technologische Entwicklung rücken den SCM-Prozess selbst, seine Akteure und seinen potenziellen Beitrag zu Profitabilität und langfristigem Geschäftserfolg zunehmend ins Zentrum der Aufmerksamkeit. mehr
Strategische Geschäftsfeldanalyse
Der langfristige Erfolg von Unternehmen beruht auf 2 Voraussetzungen: einmal die Bereitschaft des Management über die engen Grenzen des angestammten Geschäfts hinaus zu denken, und zweitens, auf seiner Fähigkeit, auf allen Ebenen eindeutige und konsistente Strategien zu entwickeln.
Strategische Geschäftsfeldanalyse (220 KB)
Strategische Wertkettenanalyse
Basis jeder erfolgreichen Geschäftsfeld-
strategie ist die Bestandsaufnahme und kritische Prüfung der Ressourcen des Unternehmens - Arten, Mengen und Strukturen.
Strategische
Wertkettenanalyse (205 KB)
Der diskrete Charme des Ingredient Branding
Knapp 70% der Manager in den USA würden keinen Computer kaufen, der nicht mit einem Intel-Prozessor ausgestattet ist. Jene, die Konkurrenzprodukte akzeptieren würden, verlangen hingegen dramatische Preisnachlässe. Wie können Unternehmen eine solch gewaltige Marktmacht entwickeln? mehr
Electrons und Einzelhandel
Geschäftserfolg im Einzelhandel hängt heute vor allem von der Fähigkeit ab, das volle Vertriebspotential zu realisieren. mehr
Effektives Pricing im Bereich Life Science
In wertgetriebenen Unternehmen ist die vorrangige Aufgabe des Managements die nachhaltige Sicherung der Profitabilität. mehr
Customer Relationship Management revisited: Ein Geschäftsmodell zwischen Theorie und Praxis
Superlative beherrschen heute die Diskussion rund um das Thema CRM. Wie groß ist der Wert des Geschäftsmodells tatsächlich für Unternehmen? mehr
